Frameworks die werken: hoe je structuur gebruikt
Als strategisch adviseur kom ik vaak ondernemers tegen die op zoek zijn naar structuur.
Ze willen meer richting, overzicht, houvast en dus duiken ze in frameworks, canvassen en methodes.
Logisch. Maar vaak werkt het averechts.
Een framework hoort te helpen bij denken, niet bij denken vervangen.
Toch zie ik dat het vaak juist verwarring oplevert: omdat de methode leidend wordt, in plaats van de vraag.
Wanneer een framework werkt
Een goed framework helpt je om complexiteit te ordenen.
Het dwingt je om je gedachten te structureren en aannames zichtbaar te maken.
Dat werkt, als je weet waarom je het gebruikt.
De beste frameworks zijn meestal:
Eenvoudig in opzet (zoals het Business Model Canvas of Golden Circle)
Flexibel in toepassing je past ze aan jouw context aan
Gemaakt om te denken, niet om in te vullen
Ik gebruik ze zelf vaak als gespreksstarter, niet als eindproduct.
Een canvas op een whiteboard zegt meer als er iets doorgekrast, toegevoegd of veranderd mag worden.
Wanneer het niet werkt
Frameworks gaan mis wanneer ze een doel op zich worden.
Wanneer een ondernemer denkt: “Ik moet eerst dit model invullen, dan weet ik wat mijn strategie is.”
Zo werkt het niet.
Je kunt geen richting afleiden uit een vakje.
Strategie ontstaat in het gesprek, in het toetsen van ideeën en in het maken van keuzes.
Het model helpt alleen om dat proces zichtbaar te maken.
Wat mij helpt in de praktijk
Ik gebruik frameworks alleen op drie momenten:
Aan het begin: om helder te krijgen wat er speelt.
Halverwege: om verbanden te zien tussen keuzes.
Aan het eind: om te toetsen of de richting klopt.
Alles daartussenin vraagt menselijk inzicht, ervaring en gesprekken.
Geen enkel model kan dat vervangen.
Conclusie
Frameworks zijn waardevol als ze je helpen denken, kiezen en communiceren.
Ze zijn niet bedoeld om jouw strategie te worden: ze helpen je om die beter te formuleren.
Structuur is geen vervanging van visie. Het is een hulpmiddel om richting helder te maken.